从“可选”到“强制” 各方共同探索中国企业海外拓展新路径新机遇-新京报

当前，中国企业的海外扩张正在从传统的产品出口、贸易出口转向技术全球化、品牌全球化、生态全球化协同的全球化新阶段。企业的海外战略也从“可选”走向“强制”。中国企业进入海外扩张新阶段的发展路径和应对策略是什么？ 12月16日，在全国论坛2025年年会上，行业专家和企业代表共同探讨新形势下中国企业“全球化”的机遇与挑战，探讨海外合作拓展和良性发展的创新路径。超全球化战略有可能成为海外扩张的新方向，而东盟已成为不可或缺的市场。会上，与会人员就最新趋势、政策研究、平台实践、业务运营等方面进行了分享。中国企业海外扩张的口粮、服务支持等方面。全球化智库创始人、原国务院顾问王辉耀表示，中国企业正在从全球化战略向超全球化战略演进。未来，超全球化战略或将成为中国企业发展的新方向。此外，绿色全球化正在走向新的方向。从绿色全球化的角度来看，中国企业应参与国际标准制定，成为价值引领者。经济大学中国金融交易研究中心主任黄希伟表示，东盟是中国重要的市场。下一步，中国企业在与东盟合作时应开拓东盟市场。此外，随着中国企业向海外扩张，进入东盟及其他地区，他们将需要升级现有的产业。这是未来的趋势，无法阻止。每种产品文化模式都有其自身的优点。企业代表将讲述他们在国外工作的经历。随着中国对外非金融投资不断扩大，境外企业数量不断增加，海外扩张已成为许多中国企业的必备之举。会上，多家企业代表分享了国外市场开拓过程中的实践经验和战略思考。货拉拉副总裁张浩表示，全球数字货运仍处于早期阶段，未来中国企业进入全球市场的机会很多。技术与压缩联动是一个长期稳定发展的两轮驱动机会。我们需要做好本地运营，建立可靠、安全的全球服务网络。国联股份CNAUTO平台CEO张伟指出，当相对能源、化工、汽车装备、农业冷链等传统工业企业走出国门做品牌本土化工作，最重要的是安全和风险管理。携程集团副总裁秦晶指出，携程10年来一直在各个市场进行本地用户研究。携程的海外目标是成为一家全球化的民族公司。神州泰岳董事会秘书、品牌总监张凯彦指出，中国手游厂商在国外的主要竞争力在于产品实力，尚未完全提升到品牌层面。此外，目前中国游戏的海外扩张仍是单人运营模式，缺乏体系化和产业链优势。我想未来会做出更好的改进。金新京报 贝壳财经记者 张晓忠 编辑 陈莉 编辑 付春米吴